Спектр ситуаций, в которых требуется стратегическое консультирование, достаточно широкий:
Систематическое снижение рентабельности бизнеса и конкурентоспособности компании, возникновение кризисных ситуаций.
Изменение рыночных условий и внешних факторов, влияющих на деятельность компании.
Изменение внутренних факторов: представлений собственников касательно дальнейшего развития компании, решение о выходе на новые рынки, создании разветвленной территориальной структуры, диверсификации.
Частичная или полная реорганизация.
В реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но и профильные эксперты: финансисты, юристы, маркетологи, ИТ-специалисты, что обуславливает высокую практическую ценность предлагаемых решений.
Ситуации
Ситуация
№1
№1
Ситуация
№2
№2
Ситуация
№3
№3
Ситуация
№4
№4
Разработка стратегий развития
Услуги в рамках направления стратегического консалтинга
Решения
01
Разработка проектов, программ и мероприятий развития:
02
Создание стратегических карт.
03
Разработка и внедрение системы стратегического управления.
04
Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) и определение центров ответственности.
05
Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей — ССП (BalancedScorecard – BSC)
06
Разработка системы мониторинга реализации стратегии с помощью BSC.
07
Выбор оптимального варианта автоматизации BSC.
08
Автоматизация BSC.
09
Проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды.
Разработка миссии компании.
Разработка стратегических целей и задач.
Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей с учётом периода и горизонта планирования.
Разработка функциональных стратегий: технологической, ценовой, товарнорыночной, сбытовой, финансово-инвестиционной, социальной.
Разработка миссии компании.
Разработка стратегических целей и задач.
Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей с учётом периода и горизонта планирования.
Разработка функциональных стратегий: технологической, ценовой, товарнорыночной, сбытовой, финансово-инвестиционной, социальной.
Высокую результативность ARG GROUP в сфере стратегического консалтинга во многом определяет широкий перечень предоставляемых услуг:
Разработка перечня проектов и программ развития.
Выбор приоритетных проектов и программ развития.
Формирование календарного плана реализации проектов и программ развития.
Опыт специалистов ARG GROUP позволяет определить оптимальное направление развития бизнеса
Преимущества
Мы предлагаем нестандартные и действенные подходы, которые позволяют справляться с задачами любой сложности и успешно внедрять разработанные стратегии.
Используем прозрачные и понятные алгоритмы действий, эффективно выстроить взаимодействие внутри компании в рамках данного направления.
Эффективность
Нестандартные подходы
